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中感叹道：“真是草率了，原来真正的大佬，就然就在我身边！”

……

李卫东很清楚，自己最大的优势，就是西芝电器的代工厂。

中野株式会社摆明了是想借鸡下蛋，他们不愿意放弃微波炉的业务，可又不想去付出工厂的管理成本，那也就意味着中野株式会社所要的，无非就是一个供货稳定、生产快速的微波炉生产来源。

这些恰恰是李卫东能够提供的东西。

所以在那份生产计划书当中，李卫东着重的介绍了电炉厂这方面的情况，并且重点表明，自己是西芝电器代工厂的身份。

这绝对是一个非常重要的加分项目，相当于是直接保送入围。

李卫东并没有在日本停留太久，他要尽快的赶回青河，为中野株式会社的考察做准备。

对于中野株式会社的考察，李卫东还是比较有信心的，中野株式会社即便是再严格，还能比西芝电器更严格么！

李卫东连西芝电器的考察都能应付过去，面对一个中野株式会社更是不在话下。

……

时间进入到1991年。

元旦过后，中野株式会社的考察团抵达了青河，带队的依旧是清水健次郎。

“李先生，中国是我们考察的最后一站，在新年之前，我们已经先后考察了，菲律宾的RPKB公司，印度的Wpro公司和泰国的total公司。如果不是因为新年的话，或许我们在上个星期，就会来你这里。”清水健次郎开口说道。

日本人不过春节，他们的新年指的就是元旦。

“我随时欢迎清水先生和中野株式会社的考察团。”李卫东笑着说道。

随后，李卫东带着清水健次郎，开始了考察的行程。

军事化管理依旧是李卫东着重介绍的亮点，这种管理方式能够吸引西芝电器，自然也能吸引中野株式会社。

果不其然，清水健次郎对于军事化管理非常感兴趣，他详细的询问了军事化管理的相关细节。

李卫东也没有隐瞒，而是知无不言言无不尽。

李卫东也不担心清水健次郎偷师，企业的军事化管理，只有在中国才能实施的下去，放在其他国家的话，根本就无法执行。

李卫东将军事化管理讲的越详细，反而越能够体现军事化管理的优越。

两日的考察结束后，清水健次郎对于电炉厂的运作还是很满意的。

“李先生，你的这套军事化管理的企业管理模式非常棒，我现在终于明白，为什么西芝电器会选择你作为他们的代工厂，你的

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